疾速反響型：此類鋼廠對鋼貿企業定貨“整年有總量，每個月無定量，代價每天（tiān）變”，概況上看，這類形式很是公平，在代價上漲時，商業商（shāng）的危害其實不大，但若是下（xià）跌行情，則鋼廠發貨就成為了問題，會致使商業商進貨本錢難（nán）以（yǐ）節製。

　　剛愎自用型：此類鋼廠的產物具備必定（dìng）的上風，訂價自行（háng）確（què）定，對付商業商是否定貨，鋼廠並沒有特別（bié）請求。商業商與其（qí）合作，必需合適鋼廠的產物（wù）定位和成長標的目的。部門鋼廠還經由過程對（duì）流暢商增長評（píng）級，響應賜與必定幅度的優惠政策。

　　遲鈍調價型：這類範例的鋼廠（chǎng）對付市場的反（fǎn）響相對較慢，偶然候（hòu），市場行情明明（míng）已產生很（hěn）大的變（biàn）革，其代價卻遲遲沒有變更。特別是當（dāng）代價已大幅上漲，部門廠家的代價卻仍然保持高位，讓鋼（gāng）貿商不知若何是好。

　　打（dǎ）折販賣型：此（cǐ）類鋼廠的定貨量要大於本身出產本領（lǐng），好比出產本領（lǐng）隻要100萬噸，定貨卻定在160萬噸，經由過程“富饒定貨（huò）量”，完成不亂販賣渠道的目（mù）的。鋼（gāng）廠的自由度很大，而泛博卷管商業商得不到不亂（luàn）的資本。

　　互惠互利、榮辱與共型：此（cǐ）類鋼（gāng）廠訂價較為公道，始終留有餘地，使鋼貿商能拿到一塊辦事成本，在整（zhěng）年訂價中（zhōng）很（hěn）少有“倒（dǎo）掛”征象呈現，這（zhè）是真（zhēn）實的（de）互相依存、配合成長的廠商雙（shuāng）贏關係。

　　從以上五品（pǐn）種型來看，鋼廠廣（guǎng）泛處於自動職位地方，而鋼貿商（shāng）的處境就較（jiào）為被動。今（jīn）朝上遊鋼廠並未構成公道的代（dài）價（jià）機製，部門鋼廠（chǎng）不顧卑鄙（bǐ）用戶的經受本領，操（cāo）縱鋼貿企業多而散（sàn），不（bú）能構成協力的特（tè）色，片麵（miàn）訂價。有些鋼廠還製定了更切近（jìn）市場的販賣政（zhèng）策(如（rú）追溯或保值)，將經銷商的成本緊縮到最小，以致於具有鋼廠代辦署（shǔ）理天資的鋼貿企業也隻是具有了一（yī）個相當靠（kào）得住的進貨渠道，其（qí）實不必定就具有了不（bú）亂的成本，如許的代價機（jī）製實（shí）際上其實不利於（yú）鋼貿企（qǐ）業的（de）保存與成長