疾（jí）速反響型：此類鋼廠（chǎng）對鋼貿企業定貨（huò）“整（zhěng）年有（yǒu）總量，每個月無（wú）定量，代價每天變”，概況上看，這類形式（shì）很（hěn）是公平，在代價上漲（zhǎng）時，商業商的危害其實不大，但若是下跌（diē）行情，則鋼（gāng）廠發貨就成為了問題（tí），會致使（shǐ）商業商進貨（huò）本錢難以節製。

　　剛愎自用型：此類鋼廠的產物具備必（bì）定的上風，訂價自行確定，對付商業商是否定貨，鋼廠並沒有特別請求。商業商與其合作，必需合適鋼廠的（de）產物定位和成長標的目的（de）。部門鋼廠還經由過程對流暢商增長評（píng）級（jí），響應賜與必定幅度的優惠（huì）政策。

　　遲鈍調價型（xíng）：這類範例（lì）的鋼廠（chǎng）對付（fù）市場的反響相對較慢，偶然候，市（shì）場行情明明已產（chǎn）生很大的變革，其代價卻（què）遲遲沒有變（biàn）更。特別是當代價已大幅上漲，部（bù）門廠家的代價卻仍然保（bǎo）持高位（wèi），讓鋼貿商不知若何是好。

　　打折販賣型（xíng）：此類鋼廠的定貨量要大於本身出產本領（lǐng），好比出產本領隻要100萬噸，定貨卻定在160萬噸，經由過程“富饒定貨量”，完成不（bú）亂販賣渠道的目的。鋼廠的自由度很大，而泛博卷管商業商得不到不亂的（de）資本。

　　互惠互利、榮辱與共型（xíng）：此類鋼廠訂價較為公道，始（shǐ）終留有餘地，使鋼（gāng）貿商能拿到一（yī）塊辦（bàn）事成（chéng）本，在整年訂價中很少有“倒掛”征象呈現，這是（shì）真實的互相（xiàng）依存、配合成長的廠商雙贏關係。

　　從以（yǐ）上五品種型來看，鋼廠廣泛處於自動職位地方，而鋼貿商的處境就較為被動。今朝上遊鋼（gāng）廠並未構成公道的代價機製，部門鋼廠不顧卑鄙用戶的經受本領，操縱鋼貿企業多而散，不能（néng）構成協力的特色，片麵訂價。有些鋼廠還製定了更切近（jìn）市場的販賣政策(如追溯或保值)，將經銷商的成本緊縮到最小（xiǎo），以致（zhì）於具有鋼廠代辦署（shǔ）理天資的鋼貿企業也隻是具有了一個相當靠得住的進貨渠道（dào），其實不必（bì）定就具有了不亂的成本，如許的代價機製實際上其實不利於鋼貿企業的保存與成長